Modèle d’affaires
Communément appelé le Business Modal, il permet de dresser le portrait global des acteurs, actions et interactions qui composent l’entreprise:
- partenaires
- activités clés
- ressources clés
- coûts
- proposition de valeur
- clients
- type de relation clients
- distribution et communication
- revenus
Segmentation de clientèle
Une segmentation des clientèles pour extraire de chacun des publics:
- leur motivation
- les bénéfices qu’ils en retirent
- leur perception
- ce que la marque leur offre
Objectifs de performance
Établir les indicateurs de performance, situer la marque actuelle en fonction de ces indicateurs et illustrer l’écart à combler pour atteindre les objectifs. Lire la suite
Positionnement / concurrence
Dresser un tableau visuel qui situe physiquement l’entreprise dans son environnement concurrentiel et selon des thématiques de positionnement.
Permet de faire ressortir la particularité du client, ce qui le rend unique, et d’illustrer la place qu’il occupe, mais également celle qu’il pourrait occuper.
Énoncé de positionnement
Formuler l’énoncé de positionnement et le présenter avec l’argumentaire qui l’accompagne, car chaque mot est pensé, a sa place et sa raison d’être.
